Tutti a lezione di Leadership!
Posted by ~Ray @ 2007-11-17 16:06:34
Da subito siamo trattati al pari di reclute ufficiali all'inizio del programma di addestramento. I sergenti istruttori danno immediatamente il meglio di loro stessi: non hanno niente da invidiare ai più duri addestratori di beat Metal Jacket o Ufficiale e Gentiluomo. Nelle tre ore che seguono il nostro arrivo possiamo sperimentare in prima persona il significato delle parole di un Marine della classe del 1918 rimaste nella storia come essenza dell'esperienza del completamento del programma di addestramento: "
" Poi con nostro grande sollievo il colonnello George J. Flynn comandante in capo dell'OCS ci riceve nella mensa dei soldati per spiegarci le ragioni di tale benvenuto e rassicurarci che in seguito verremo trattati "da civili". La pressione psicologica iniziale a cui siamo stati sottoposti ha uno scopo ben preciso. Le migliori capacità di leadership necessarie a un Marine così come ad un manager di successo tendono ad emergere in un ambiente imprevedibile faticoso e stressante. Non sappiamo nulla di ciò che ci aspetta e questo non fa altro che aggiungere incertezza al contesto e tenerci costantemente all'erta. Gli stereotipi dei sergenti istruttori hollywoodiani vengono immediatamente cancellati dall'aurea di leadership e dalla professionalità di persone addestrate al comando e a prendere decisioni sotto pressione. Il senso di sicurezza e autostima che emana da ognuno di loro spiega perché ciascuno sarebbe disposto a mettere la propria vita nelle mani dell'altro. E le nostre fantasie da cinefili lasciano spazio alla loro professionalità: comprendiamo così per quali ragioni i Marine sono uno dei corpi militari più rispettati al mondo e in quale modo questa organizzazione abbia motivato per oltre 225 anni i propri membri ad ottenere livelli di perfomance eccezionali in condizioni a dir poco avverse. Tanto che David Freedman noto giornalista di Forbes descrive il training dei Marine come il "miglior programma di addestramento manageriale negli Stati Uniti" e "l'MBA della leadership" (Corps Business. Harper Business). Se a tutti è evidente quante innovazioni tecnologiche che hanno cambiato radicalmente la storia umana provengano dalla ricerca militare degli Stati Uniti (si pensi ad Internet per esempio) pochi apprezzano l'influenza dei corpi d'élite americani sulle imprese statunitensi in relazione a temi di strategia organizzazione gestione del rischio logistica pianificazione analisi della competizione training motivazione del personale e leadership.
La notte nelle baracche è difficile dormire tanto il cuore è ancora carico delle intense emozioni della serata e la testa si ritrova già a pensare a che cosa ci aspetterà l'indomani. In ogni caso non c'è tempo per riposarsi a lungo: alle 5 di mattina siamo di nuovo in piedi. Mentre assimiliamo le energie di una tipica colazione militare ancora assopiti il Primo Sergente della Compagnia di Servizio ci spiega perché la selezione dei futuri ufficiali venga fatta dai sergenti che saranno in seguito loro subordinati in grado: in tal modo saranno pronti a seguire ovunque coloro che superano il programma con esito positivo. La selettività è quantomeno necessaria quando si parla di gestire la vita di altre persone. aviate meno del 20% degli ammessi al corso riesce a terminarlo con successo.
Veniamo quindi divisi in gruppi di cinque persone ognuno assegnato ad un sergente istruttore. Dovremo affrontare ogni prova con spirito di team capacità considerata fondamentale dai Marine così come dalle moderne aziende di successo. Ci alterneremo alla guida del nostro gruppo nelle varie prove a dimostrare le nostre capacità di leadership e cominciare a conoscerci meglio in diverse situazioni. La prima prova che affrontiamo è di tipo fisico: il percorso di combattimento ad ostacoli (Combat Course). Si parte con l'attraversamento di un ponte tibetano di travi e corde sospese; si prosegue con il guado di un fiume (l'acqua a dieci gradi centigradi ci sveglia definitivamente) e i muri da scalare; poi via a carponi nel fango sotto al filo spinato e nelle trincee. Ad ogni ostacolo ci sorprendiamo a superare noi stessi a fare cose che non pensavamo possibili a incoraggiarsi l'un l'altro ad aspettare e ad aiutare chi si trova in difficoltà a coprire dai "nemici" il compagno che si trasforma in amico di avventura. E ogni piccola vittoria aumenta la nostra autostima e rafforza la solidarietà del nostro gruppo. L'impegno razionale favorito tipicamente dalle aziende con sistemi di incentivazione principalmente monetari impallidisce di fronte all'impegno emotivo instillato dai Marine come ci spiegherà più tardi Jon Katzenbach ex-direttore McKinsey e fondatore della Katzenbach Partners (Firing the lie Line. HBR. June 1999). Raggiungere e conquistare la collina alla fine del percorso dove ci aspetta il fuoco (fittizio) del nemico ci fa gioire e sentire invincibili pronti ad affrontare insieme qualunque altra prova. E dopo avere condiviso le razioni per il pranzo come veri commilitoni ulteriori prove più complesse non si fanno attendere.
Infatti a Quantico l'abilità fisica sviluppata e testata nel percorso di combattimento rappresenta solo il 25% della valutazione complessiva degli allievi ufficiali. Ben più importanti sono il potenziale di leadership (50%) e le capacità mentali (25%). Queste sono le qualità che garantiscono un reale vantaggio competitivo sia su un campo di battaglia che nella competizione di mercato. Nel primo pomeriggio dobbiamo dunque affrontare quello che i Marine chiamano il Leadership Reaction Course (campo di prova al comando) organizzato in una serie di 20 stazioni costruite con piattaforme di legno vasche d'acqua measure corde e strutture metalliche. Ogni stazione richiede un intenso impegno sia fisico che mentale."Missione: portare una riserva di munizioni al vostro plotone dall'altra parte di un fiume largo più di
Ogni stazione ha un approccio ideale ma i Marine ci dicono che quasi nessuno riesce a capirlo immediatamente. Al via del cronometro comincia la discussione su come affrontare l'ostacolo e subito emergono i leader così go coloro che fanno buon gioco di squadra. Tre studenti stanno sull'estremità di un asse appoggiata in orizzontale mentre la più leggera si avventura verso il bordo opposto. Ma la cosa non funziona perché non appena la ragazza raggiunge una distanza critica l'asse comincia ad oscillare e si rischia di cadere tutti in acqua. Dopo alcuni minuti spesi tra assi in bilico braccia tese ad aiutare il compagno urla di rabbia e di successo solo alcune squadre superano la prova ma molte falliscono. Nessuno però si arrende e tutti vogliono finire la prova anche a tempo esaurito con grande compiacimento dei Marine che osservano:
"Il trucco non sta nel capire la soluzione ma nell'affrontare l'ostacolo con un'organizzazione efficiente. In ogni squadra la dinamica di comando e di organizzazione sarà differente ma è questo il tipo di capacità più importante per affrontare con spirito di gruppo situazioni inattese e stressanti"
Colby spiega poi che in ogni squadra la persona al comando inizia tipicamente con un coordinamento diretto impartendo ordini.[ADVERTHERE]Related article:
http://www.beeplog.it/111450_352075.htm
0 Comments:
No comments have been posted yet!
|
